张幸，男，32岁，中共党员，2009年7月毕业于西安邮电学院自动化专业，同年进入国电滦河发电厂工作，现为该厂热工分场炉控班班长。张幸同志多次主持完成了机组大、小修工作任务，尤其担纲成立的热工分场“青年创新工作室”，圆满完成“优化机组‘两个细则’电量考核”项目，使企业原来每年被考核一千多万元，到扭亏增盈200万元，成绩显著。

　　专业技术突出，提升机组稳定性

　　他扎根生产一线，干一行、爱一行，专一行、精一行，经过几年的历练，他逐渐成长为热工专业技术带头人，多次实施设备改造，为机组稳定运行打下坚实基础。

　　一是完成制粉系统气动出口门改造解决设计缺陷。由于该厂#1机组磨煤机出口门最初建造设计存在缺陷，导致控制电缆及温度元件电缆经常由于温度过高而烧断，给磨煤机及机组安全运行造成严重影响。针对这一问题，他通过积极查阅设备资料，借鉴其他电厂的先进经验，对原有测点和控制电缆进行拆除，重新进行查线和接线，经过改造，圆满解决了上述问题，运行效果良好。

　　二是完成#1、2机组捞渣机系统改造提升安全系数。原捞渣机控制系统采用PLC控制器就地启停控制，主要参数没有引入DCS控制系统，不利于运行人员对捞渣机运行工况进行实时监视。他带领班组成员对热工控制柜二次回路进行了重新设计和调试，完成了远程控制逻辑组态及画面制作，改造后顺利实现捞渣机远控启停，各重要参数均在操作员站有所显示，大大提升了捞渣机的安全运行系数。

　　三是完成#1机组等离子系统改造实现无油点火。在滦电#1机组加装B层等离子点火设备期间工作中，他主要负责完成了DCS系统卡件分配、画面设计、逻辑设计及后期调试。#1机组原点火方式为投油方式，油枪、点火枪在日常维护中缺陷量大，点火时消耗油量多，经改造完成后，完全实现无油点火，降低了设备维护量，达到了节能目标。

　　成立青年创新工作室，助力企业扭亏增盈

　　针对企业“两个细则”每年都被考核近千万的实际情况，他在分场领导全力支持下，组织成立了“青年创新工作室”，优化机组协调控制，对DCS系统相关协调控制逻辑和控制算法参数进行修改和优化，深挖机组潜能，优化系统品质，提高发电质量。

　　作为主要负责人，他带领小组成员认真学习研究《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》，提出了掺烧褐煤比例较大、机组自动调节品质较差、协调控制逻辑有待优化等意见，确定了攻关思路：一是对影响机组各个自动调节的子系统调节参数进行优化，使各自动调节系统性能得到较大提升；二是根据煤种及掺烧比例，对锅炉主控回路PID参数进行优化，提高机组负荷指令变化时燃料量的响应速度，来保证主汽压力；三是建立健全实时与定期分析制度，实现两个细则数据日报送、周分析、月总结，发现异常数据在第一时间内进行分析，并采取改进措施。为明确责任与分工，制定了《协调攻关小组考核细则》、《协调攻关小组管理制度》和奖惩管理办法，落实责任，奖惩分明，为打赢“两个细则”考核翻身仗创造了有利条件。

　　在优化工作中，他带领小组成员施行24小时值班制度，观察实时曲线，随时对参数进行分析调整，确保实现最优控制，在工程师站分别建立机组参数历史曲线电子文档和曲线分析记录台账，针对每日各协调控制系统逻辑参数的变化，结合参数实时曲线，进行机组参数跟踪，记录每天机组综合性能指标值。在他的带领下，经过该小组成员努力，截至2015年12月份，该厂#1、2机组“两个细则”完成净收入200多万元，实现了净收入“归零”目标，扭转了公司“两个细则”考核连续亏损的被动局面。

　　发挥骨干作用，助力团队建设

　　作为技术骨干，针对热工分场年轻人多、思想活跃、积极性高等特点，他参与组建了“热工分场青年突击队”，在每天检修工作结束后，组织年轻党员和团员对每台机组上位机和DCS系统卡件进行清理吹灰，对公用系统和电源系统进行维护；定期组织开展技术团课，对生产现场长期存在的安全隐患和设备缺陷进行分析，制定计划和解决方案，积极调动和激发青年人的主观能动性。

关键词：承德,青年,五四,奖章