本报讯(刘刚)近年来，兴隆县立足组织工作新常态，坚持强化统筹、创新机制、动态管理、惩罚并重，探索出一条功在平时、利在长远的常态化考核路径，破除了“一考定全年”、考评与考评结果运用“两张皮”等桎梏，推动了党建工作科学化、上水平、提效能。

　　谱好“统筹曲”，科学设置考核权重。该县坚持细化而不冗繁的原则，统筹设置各类党建考核项目。认真对照市委《党建目标考核细则》，结合具体工作实际，在不漏点、不缺项的前提下，进一步简化考核指标，县直、乡镇党建考核细则分别设置为10项、14项，且根据党建工作侧重点不同，明确县直党委在职党员进社区开展志愿服务、乡镇党委“365”便民服务体系创建等情况占有重要比重。同时，增加日常考核所占比重，通过基层党务工作季度例会、基层党委精准剖析、组工干部包干指导等形式，综合考量各基层党委责任落实、材料报送、亮点挖掘等日常党建工作成绩，并统筹纳入年底党建考核总成绩，确保占到80%，实现常态考评有量化、有定位。

　　谱好“创新曲”，建立刚性考核机制。他们制发了《欧冠足球比赛：建立健全党建工作责任制的实施意见》，每年初由县委组织部与各乡镇党委签订党建责任书，明确党建工作共性指标和个性指标，每项指标均明确完成时限和具体责任人，层层压实责任。探索建立“双联四会”工作机制，县委常委和乡镇党委书记每人联系一个党建示范点和软弱涣散农村党组织，定期召开基层党建研讨会、述职评议会等4个会议，提升基层党建工作的执行力。坚持定期党建业务考试与随机提问相结合，召开基层党建调度会前，就“五诺一争”等党建知识，组织乡镇组织委员、县直党办主任进行闭卷考试；随机抽取一个基层党委，事先不打招呼，直接深入支部进行座谈，提问“三会一课”等基本常识，了解党建工作落实情况，确保考核更真实、更深入。

　　谱好“网络曲”，构建动态考核体系。该县积极探索“互联网+党建考核”新路径，依托县“兴隆组织工作”微信平台，建立乡科级干部工作动态发布机制，每周汇总发布各乡镇党委书记、乡镇长和县直部门“一把手”党建责任落实进展情况，增强督导考核的灵活性。建立党建考核数据库，及时收集梳理各基层党委报送信息、党建示范区创建、党员教育培训等工作方面的文字、影像素材，提升把握基层党建工作的“精准度”，为年终考核提供直观依据；完善考核工作台账，对党建承诺、重点工作等一事一记账，实时销号管理，动态掌握基层党建工作情况。同时，借助党务工作、大学生村官QQ交流群，及时上传工作通知、近期工作安排等，确保党建各项工作部署第一时间向基层传导，进一步提升工作效能。

　　谱好“奖惩曲”，强化考核结果运用。完善日常通报机制，每次督导检查结束后及时下发《通报》，除通报考核结果外，明确列出加减分原因，提升考核的“透明度”。进一步加强对基层党组织“三会一课”、党章学习日、组织生活会等基础性工作的全面检查和随机抽查力度，精准剖析党建工作落实上存在的突出问题，并及时下发《整改通知单》，限期进行整改，切实明确工作“靶向”。建立工作检查检讨机制，对党建责任未落实到位的基层党委书记，及时进行专题约谈。完善正向激励机制，将党建考核结果纳入到领导班子和成员工作实绩考核之中，作为干部选拔任用的重要依据；对于党建工作实绩突出的基层单位和个人，优先评为“十面红旗党组织”和“优秀共产党员”，切实激发党建工作活力。

关键词：兴隆县,创新机制,基层党建